亞馬遜 FBA 值得嗎？
什麼是亞馬遜 FBA？它是如何運作的？值得使用亞馬遜 FBA 嗎？本文有答案——你可能會對亞馬遜賣家的收入感到驚訝。
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大多企業近年都反覆強調其在ESG領域的成就，但你又有沒有聽過另外一個與環保密不可分的概念——企業循環經濟？企業循環經濟幫助解決城市垃圾堆填及資源枯竭問題，並強調「污染者自付」及「環保責任」理念，促使製造商、商戶與消費者共同承擔責任，推動產品設計、回收再造和廢物減量的創新措施等等；想您的企業也從線性經濟走向封閉的資源循環系統，提升企業形象的同時，為這座高度城市化的國際都會建構永續且有韌性的未來？Choco Up為您一文介紹企業循環經濟，並分享當中7大商業模式，助您找到最適合您的企業的發展方向！
隨著全球面臨的人口增長、資源減少、環境壓力加重以及消費行為轉變，循環經濟（Circular Economy）應運而生——它是一種再生經濟體系，通過將產品的設計、生產、使用、回收及再製造形成閉環循環，降低資源浪費，達成長久地減少廢棄的目的，讓社會能夠降低對有限資源的依賴。
與傳統的「開採－製造－使用－丟棄」線性經濟模式不同，企業循環經濟核心在於資源的最大化利用，同時改變資源一次性消耗的歷程，推動資源的反覆循環使用，從源頭減少廢棄物的產生。舉例來說，企業循環經濟將產品在設計階段就納入可持續與可再生的考量，強調產品壽命延長、多次使用及回收，再生產流程避免浪費，形成資源的封閉循環系統。
企業循環經濟透過多元創新的商業模式，促進資源的永續利用與環境保護，以下七大模式是其核心實踐方式：
產品共享模式強調資源的共用與最大化利用，透過共享平台，使用者不需擁有產品的所有權，而是在需要時租用或共享，提升產品的使用率，減少閒置資源浪費。例如共享單車服務，不僅方便市民短途出行，也減少了自行購買私人單車的需求。同時，這種模式可以降低社會總體資源消耗，促進環境保護，並且為企業創造新的收入來源與用戶互動機會，實現經濟和環境的雙贏。
產品服務化是指企業不直接銷售產品的所有權，而是售賣產品使用權，結合服務提升產品附加值。此模式使企業從單純的實體產品銷售轉為提供整體解決方案，從而延長產品使用期限並提升服務品質。這不但減少資源浪費，同時為用戶提供更高效率的使用經驗，並創造穩定收入流，然而這個企業循環經濟模式更強調以客戶需求為核心，並考驗市場靈活調整產品與服務，提高競爭力。
修復與翻新著重於延續產品生命，使舊有商品恢復功能與外觀，重新投入市場。這種模式不僅減少電子廢物和其他廢品的產生，還活化二手市場，吸引環保意識強烈的消費者；而企業可通過專業修復、人員培訓及技術創新等方式，提升產品壽命和市場競爭力，例如：翻新手機和家電，不僅降低製造新產品的原材料消耗，還節省能源和碳排放，推動綠色消費。
再製造是利用已使用過的產品拆解、清洗和重新組裝，恢復其性能至接近新產品水平的過程。與簡單修復不同，再製造更注重技術標準與質量，常見於機械零件和電子產品，除了有效減少廢棄物同時節約原生資源，更增強產品經濟效益和生產商的品牌形象。
這個企業循環經濟模式鼓勵不同產業間的資源共享，將一方廢棄物轉換為另一方的生產原料，形成相互依存的生態工業系統，不僅為企業降低廢棄物處理成本，還能創造額外經濟價值，達到雙贏效果。
此企業循環經濟模式涉及企業運用回收原料或可再生資源，替代傳統原生材料生產產品。這不僅幫助減少自然資源的過度開採，還能降低製造過程中的環境污染和碳排放，例如知名品牌Adidas利用回收海洋塑膠製成運動鞋，既回應環保訴求，也吸引重視永續的消費者群體，推動綠色創新和企業社會責任。
這種企業循環經濟模式涵蓋廢棄物的回收、再處理與再利用，分為封閉式循環（材料回流回原生產系統）、向上循環（將材料再升級用於高價值產品）及向下循環（材料用於價值較低的產品）。例如電子廢物中的貴金屬回收屬於封閉式循環，成功實現資源的最大價值化，並減少環境負擔，企業可透過技術創新及政策支持，逐步完善回收網絡與再生流程，促進經濟與環境雙贏。
企業在推動循環經濟中扮演著關鍵角色，不僅能藉由循環經濟模式降低生產成本，如減少原材料消耗與廢棄物處理成本，還能提升品牌價值與市場競爭力，通過企業循環經濟模式，企業不僅響應消費者對環保的期待，也在國際綠色市場中建立差異化競爭優勢，而具願景的企業領導者和專門團隊業尤其善於推動企業循環經濟在供應鏈、產品設計、及營運全環節的整合，透過策略規劃與創新，實現企業的永續發展目標同時保持盈利能力。
香港企業在循環經濟實踐中亦有多個成功案例。以社會企業V Cycle為例，利用本地回收物料（如：塑膠廢品）製作再生產品，並結合社會服務支持弱勢社群，展現環境與社會雙重價值的實踐。不過，香港企業也面臨挑戰，包括回收基礎設施不足、政策支持需更完善、消費者教育缺乏等。企業需持續提升技術和管理能力，並加強跨界合作以克服瓶頸。
政府在政策與法規方面也積極推動企業參與循環經濟，例如《香港資源循環藍圖2035》提出多項減廢和資源循環策略，並透過生產者責任計劃賦予企業更多環保責任，鼓勵廢物源頭減量與回收。企業需配合政府政策，建立合規且可持續的經營模式，並善用政策資源提升循環效能，相信透過公私協作，企業可獲得更多技術支援和市場推廣機會，共同推動香港邁向資源永續的循環未來。
產品服務化（Product as a Service）和共享經濟正引發全球商業模式的深刻變革，當中，產品服務化將傳統以銷售為主的商業模式轉向提供產品使用權與附加服務，延長產品壽命並提升客戶黏著度；而共享經濟則強調閒置資源的利用，以平台形式促進多方協作，降低消費門檻並提升資源效率。以Airbnb和Uber為例，它們改變了人們對住宿與交通的消費習慣，創造巨大經濟規模。這類模式不僅環保，更滿足了現代消費者對靈活性與經濟性的需求，推動市場整體向循環經濟邁進。
綠色供應鏈強調從原材料取得、生產製造、運輸配送到廢棄物處理的全過程環保管理，企業透過建構綠色供應鏈，不僅減少碳排放與環境負擔，還能符合國際市場日益嚴格的環保標準，提升品牌形象與市場競爭力；多產業協同合作則是如建立產業生態系，推動副產物利用和資源共享，有助於降低成本並創造新價值。與此同時，台灣及香港產業界積極推動低碳轉型與供應鏈數位化，促進資訊透明與效率提升，帶來更多跨界合作與創新商機。
數位科技如物聯網（IoT）、人工智慧（AI）、大數據和區塊鏈，在推動循環經濟中擔當關鍵角色。這些技術可用於實時監控資源使用、優化生產流程、提升回收效率及進行產品維護預測，從而延長產品循環壽命。許多企業僅著眼於數位科技數位化提升企業運營效率的能力，卻有機會忽略了其推動新型態循環商業模式發展地能力，包括產品即服務（PaaS）、數位共享平台等等，如果能加以靈活應用，能幫助企業加速資源循環與實現減廢目標。
企業在循環經濟轉型過程並非易事，而組織文化與領導力是成功的核心驅動力——理想轉型循環經濟總免不了由高層領導人制定明確的循環經濟願景與策略，並將其融入企業的核心價值觀與日常運作。例如，設立專職循環經濟領導職位，跨部門協作推動循環原則的整合與執行，不僅激發員工認同感，也能促進企業內部流程的持續改善，此種文化轉變亦能使企業在資源利用效率、創新能力和市場響應速度上獲得競爭優勢。
有效的循環經濟轉型離不開跨產業的緊密合作與材料供應鏈的整合，企業需與供應商、回收商、政府及其他利益相關方共建生態系統，推動資源共享與副產品利用，協同開發循環材料及技術。此外，完善的基礎設施是循環體系的支撐，包括回收網絡、處理廠及數據平台等，確保資源可追蹤、回收及再生，跨領域合作不僅提升整體系統效率，更能為企業和產業創造新的商機與價值。
企業循環經濟轉型需建立可視化的績效監控與評估機制，透過關鍵績效指標（KPI）監測減廢成效、材料回收率及碳足跡等數據，支持決策與持續優化，這個過程中，循環策略宜分階段實施——舉例來說，企業循環經濟策略初期聚焦生產端減廢與回收技術提升，積累數據與經驗；中後期則加強逆向供應鏈建設和循環材料的廣泛利用，形成穩健的材料循環體系，分步驟推行能兼顧經濟效益與環境績效，避免為循環而循環，確保可持續發展實際落地，成為企業自然的日常營運中的一環。
Muuse 與太古地產合作推行香港首個智能環保再用杯系統，以減少即棄杯使用，有效節省超過2萬個即棄杯，杯子歸還率達99%——此策略不僅鼓勵消費者環保意識，也促成智能追蹤和再用循環，讓Muuse的業務獲得多個商業獎項認可，成功轉型為循環經濟企業。
喵坊致力於本地飲料紙盒回收及轉化成紙漿，並製成再生衛生紙等產品供應香港市場；透過與企業合作回收辦公室紙品，成功形成閉環循環系統，並提升本地回收率及資源再利用，不依賴出口海外，展示出可持續商業模式的潛力。
恒隆地產與環保初創公司SOS及非牟利機構國際十字路會合作，透過循環再用、重新分配及環保回收方式，處理超過3200件辦公室傢俬及設備，減少運往堆填區約14萬公斤廢物，避免510噸碳排放，此計劃不僅減廢，也提升企業形象及員工及社區福祉，推動循環經濟轉型。
全球及本地市場在循環經濟發展中呈現顯著趨勢，儘管全球物質消費持續攀升，且循環率有所下降，但企業循環經濟的話題與應用正在快速普及。全球各地政府和企業加大對循環經濟的投入，強調從政策支持、財務機制到科技創新，重塑資源利用方式，而香港作為國際都會，也積極推動減廢及循環利用政策，並且與大灣區城市協同發展企業循環經濟，提升區域競爭力與環境品質。
然而，長期實踐企業循環經濟仍面臨資源回收系統不完善、技術成本高昂、消費者行為轉變緩慢等挑戰。企業需克服這些障礙，結合政策支持和社會合力，制定切實可行的循環策略。這一過程雖充滿挑戰，但同時創造出龐大的可持續經濟機會，包括節省材料成本、開創綠色就業、新興業務模式，為全球與本地未來的環境與經濟發展注入持久動力。
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